Qualquer novo negócio requer certas necessidades para começar: trabalho duro, uma oferta forte e um plano de ação sólido. Além disso, tenha conhecimento do conjunto de cinco pilares do empreendedorismo que podem fornecer uma base sólida para um novo negócio e que todo empreendedor deve utilizar. Então, continue lendo para descobrir quais são os alicerces de uma boa gestão e como direcionar esforços para crescer bem.
1. Visão
O bom gestor sabe como capitalizar as tendências e mudanças de paradigma. Eles têm a capacidade de prever novas oportunidades com base no comportamento humano. Eles também entendem que manter e comunicar a visão consistentemente é o foco mais importante para o sucesso contínuo da empresa. Por isso, eles investem não só na definição de objetivos claros e específicos, como também nas suas estratégias de comunicação para passar isso para o time com mais facilidade.
2. Time de excelência
Uma vez estabelecida a visão, os gestores precisam recrutar pessoas em torno da startup para apoiar e desenvolver sua aventura. Quer se trate de familiares, investidores, funcionários, clientes, parceiros ou compradores em potencial, todos eles são parte integrante dos estágios iniciais de uma startup.
Este alicerce é o dedo indicador do negócio. Este é o usado para apontar para as pessoas para chamá-los e pedir ajuda e orientação.
3. Executar
Muitas pessoas têm ideias e são até capazes de alistar pessoas em torno dessas ideias. No entanto, a maioria fica aquém de realmente dar o passo e começar um negócio. Começar é o que diferencia os líderes dos seguidores, e a maioria dos empreendedores dos funcionários.
Sempre haverá um milhão de razões para não mergulhar e todos servirão como lembretes constantes sobre por que isso não deve ou não pode ser feito. No entanto, a determinação deve sempre falar mais alto.
4. Evoluir
Os empreendedores podem passar por todo o ciclo e ter sucesso, mas para ter sucesso duradouro, eles precisarão evoluir continuamente. A única constante em uma startup é a mudança e, para ter sucesso, é preciso fazer uma promessa juramentada de não cair na armadilha do conforto e da complacência.
Nada pode garantir o sucesso de uma empresa, de um time, ou de nada na realidade. No entanto, ter alicerces claros te ajuda a ter clareza do caminho a ser seguido e de como chegar lá.
5. Acompanhar
Em dado momento do negócio você para de ter uma visão do que realmente está acontecendo. E isso é natural. A empresa vai crescer de uma forma que ganha vida própria e se torna impossível ficar por dentro de tudo ser fazer esforços. E aqui entra a grande necessidade de acompanhar.
Cuidado: acompanhar não significa microgerenciar. O que você, enquanto líder, realmente precisa saber para fazer bem o seu trabalho? Quais indicadores podem te fornecer essa visão? Onde esses dados serão concentrados? Todas essas perguntas precisam estar em mente.
Nesse momento, um sistema do tipo ERP pode te ajudar muito a ter todos os processo concentrados, documentados e ter fácil acesso à situação das várias áreas da empresa de forma prática. Venha conhecer o Microsoft Dynamics 365 Business Central!
