Muitas pessoas buscam o empreendedorismo porque isso lhes permite ter mais autonomia. Você toma todas as decisões de negócios, desde a estratégia e posicionamento geral da empresa até o gerenciamento de seus recursos humanos.
Embora muitos novos empreendedores se convençam de que seus negócios serão diferentes e todos ficarão entusiasmados em trabalhar lá, a realidade é que a maioria dos empresários não está preparada para os rigores de uma gestão bem-sucedida e acaba cometendo erros críticos. Por isso, conheça alguns erros que você pode estar cometendo e impossibilitando o crescimento da sua empresa.
1. Criar uma cultura desequilibrada
Quando você começa, pode ficar tentado a criar a melhor cultura de trabalho livre de estresse. Você pode criar um escritório sem horário definido ou dias de férias ilimitados, ou pode se esforçar para garantir que todas as pessoas contratadas se tornem amigas de todos os outros.
Essas abordagens práticas e modernas da cultura de trabalho são eficazes para melhorar a satisfação e a motivação no trabalho, mas apenas se forem equilibradas com regras estruturadas e expectativas profissionais. Lembre-se, sua cultura de trabalho precisa ser equilibrada e condizente com as necessidades da empresa.
2. Contratar muito e rapidamente
Uma grande empresa multinacional com 100.000 funcionários pode se dar ao luxo de tomar algumas más decisões de contratação, mas uma startup com uma equipe inicial de cinco pessoas não pode se dar ao mesmo luxo.
Os membros de sua equipe de primeira rodada serão aqueles que o conduzirão pelos estágios iniciais do desenvolvimento de seu negócio, e suas habilidades, motivações e personalidades determinarão se seu curso será bem-sucedido ou não. Não se apresse, examine cuidadosamente seus candidatos e só tome uma decisão depois de passar um bom tempo considerando suas opções.
3. Não estabelecer prioridades
Prazos e entregas raramente se encaixam perfeitamente em um dia de 8 horas. Demandas múltiplas e conflitantes são muito comuns, principalmente ao lidar com vários projetos, problemas e clientes. Como líder, você deve estabelecer prioridades para si mesmo e para sua equipe. A falha em definir prioridades pode levar a prazos perdidos, entregas falhadas e clientes insatisfeitos. Para definir as prioridades apropriadas, os gerentes precisam ter uma compreensão total do trabalho a ser concluído e dos objetivos de negócios relacionados a cada tarefa e entrega atribuídas. Demandas conflitantes devem ser ponderadas em relação aos objetivos de negócios para identificar prioridades.
4. Não entender a fundo as finanças do negócio
Embora os proprietários possam ser bem versados nos aspectos operacionais de uma determinada indústria ou comércio, muitos carecem de uma compreensão básica de uma demonstração de lucros e perdas, balanço e análise de fluxo de caixa. Decisões relacionadas a gastos que são tomadas sem uma compreensão clara das consequências financeiras podem ser devastadoras. Embora seja importante monitorar de perto as vendas e os lucros, entender as tendências do fluxo de caixa sempre deve ser seu foco principal.
Se a expansão parecer justificada após uma consideração cuidadosa, é fundamental pesquisar e revisar minuciosamente a proposta para estabelecer a viabilidade. Se o projeto receber luz verde, certifique-se de que as pessoas certas estejam no local para realizar a iniciativa de maneira oportuna, econômica e lucrativa.
5. Não acompanhar o desempenho da empresa de forma eficiente
Muitos novos empresários podem acabar confiando em seus conhecimentos pré-existentes e levar o rumo da empresa com essa visão. No entanto, documentar todos os processos e resultados é essencial para ter uma gestão alinhada e efetiva. Afinal, não é possível atingir um objetivo sem saber para onde está indo.
Nesse sentido, ter um sistema que centralize as atividades da empresa e que seja acessível é essencial para que você tenha sempre os resultados da palma da mão e saiba como conduzir os próximos passos do negócio.
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