O planejamento da produção é uma parte importante do planejamento de estoque. O planejamento e a programação da produção são as coisas mais difíceis de acertar na fabricação. Mas, tomando as medidas adequadas e obtendo clareza sobre suas estratégias internas e verificando a configuração correta em seu sistema ERP, você pode planejar, programar e produzir com mais eficiência em sua organização de manufatura. Por isso, vamos conferir como o Business Central te ajuda nesse processo.
Alguns esclarecimentos sobre planejamento de produção
Para começar, o sistema de software de fabricação que você está usando não é tão importante no planejamento da produção, eles atuam mais quando o processo já está rodando. Todos eles geralmente funcionam da mesma maneira. É um mecanismo de planejamento. O Business Central é mais moderno que a maioria, o que é muito bom, e tem algumas funcionalidades que diferem de muitos outros ERPs.
Mas antes de entrarmos na planilha de planejamento, que é o que o Business Central chama de Planilha, vamos primeiro a um item, porque com o planejamento em geral, ele realmente começa com dados. Se seus dados mestre forem imprecisos, a saída do seu plano será imprecisa. É realmente tão simples quanto isso. Mas muitas vezes é muito difícil para as empresas manterem um plano muito preciso devido à precisão dos dados necessários. Eles não podem acompanhá-lo porque toca muitas áreas funcionais.
Planejamento de produção no Business Central
Primeiro com o planejamento da produção, tudo começa com a configuração do item, os dados mestre. Os dados mestre incluem seu mestre de itens aqui que estamos analisando, seu roteiro, seu roteiro padrão, sua lista de materiais padrão e, em seguida, suas políticas de pedido, que no Business Central residem no cartão do item. Não é uma extensão separada. Não está em nenhum outro lugar do sistema. Está tudo bem aqui no seu item mestre, que é único, o que facilita bastante o gerenciamento.
Com o reabastecimento, esta é realmente apenas a fonte do item. Qual é a fonte do item? Está tudo ali. É apenas chamado de Sistema de Reabastecimento no Business Central. É fabricado, comprado ou montado? O sistema de reabastecimento é onde temos que começar. Temos que informar ao sistema qual é a origem do item, o mecanismo de planejamento pode informar ao usuário como reabastecer o item. Será um sinal de compra, um sinal de fabricação ou um sinal de montagem?
Tudo começa bem aqui. Há um tempo de espera. Isso é muito crítico, especialmente para componentes de compra. Se o item for comprado, precisamos informar ao sistema quanto tempo leva para chegar em casa. Se houver um fornecedor principal ou fornecedor padrão, podemos listá-lo no sistema, tudo dentro do reabastecimento. E então, se for fabricado, é feito para estoque ou sob encomenda?
Você pode montar o pedido ou montar o estoque. Normalmente, se você estiver usando fabricação no Business Central, não usaria montagens. Os fabricantes gostam de ficar com a fabricação. Se você não tiver manufatura no Business Central, certamente terá a capacidade de usar apenas montagens e ordens de montagem.
E agora vamos para a seção de planejamento no cartão de item. É aqui que temos nossas políticas de pedidos. Na indústria, chamamos tudo isso de políticas de pedido ou requisitos de tamanho de lote no lado da fabricação. As políticas de pedidos estão mais no lado da compra. É aqui que definimos tudo isso e, no Business Central, existem quatro tipos diferentes de políticas de pedidos. A quantidade fixa de novo pedido e a quantidade máxima de pedido têm a ver com o estoque e com o gerenciamento dos níveis de estoque, pois o estoque é realmente a primeira consideração para um planejamento eficaz. O mecanismo de planejamento olha para o nível superior e explode para baixo quando planeja, mas, na verdade, trabalhamos o oposto. Na verdade, trabalhamos de baixo para cima.
Estratégia de planejamento de produção
Se temos, digamos, uma estrutura de produto de 5 níveis. Normalmente, no nível da matéria-prima, há pontos em comum. Então, se estou pegando uma chapa de aço de calibre 12, estou usando essa chapa para cortar muitas peças diferentes. Isso é comum. Então, posso ter um nível de estoque de segurança dessa matéria-prima e quero que o sistema me diga quando preciso reabastecer o estoque, porque o giro é alto. Posso usar essa mesma estratégia em submontagens, talvez em algum lugar acima do nível de matéria-prima, talvez em algum lugar no meio da estrutura do produto. Normalmente não os usamos com produtos acabados porque é o risco mais alto e normalmente é o mais caro.
Isso é apenas uma pequena parte de tudo que o Business Central pode fazer pelo seu planejamento de produção. Se interessou e quer saber mais? Entre em contato com a Multiple IT Services.
